职业通道

以人为本的人才战略，建立了涵盖运营、研发、服务、营销四大职系，十几个子系列的职位管理体系，为员工提供多通道的发展空间， 以使员工与企业共同成长。

双阶梯职业发展通道，分为M(Mange)-管理和P(Professional)-专业两种职业通道，拓宽员工职业成长空间。在工作过程中，与岗位需求相结合，根据实际状况与个人意愿，帮助有管理能力和管理潜资的员工顺利成长为管理者，同时也鼓励有专业特长的员工潜心钻研，在研发、服务、营销等专业通道做精做深，成长为某个专业/业务领域的专家，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。

导师制度

一位新员工指派一位相关领域资深员工为其导师，在工作学习或公司生活等方面提供关怀、帮助和引导，帮助新员工尽快适应与融入 新环境与新工作，帮助他们客服刚接手工作时可能出现的困难等。

学习成长

续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，不仅最求唱片及业务保持业内领先地位，还追求整体人才素质在业内的领 先地位。公司鼓励员工利用各种方式学习成长，通过不同学习活动，提升个人职业能力，帮助员工在公司达成个人职业生涯巅峰。

全面沟通

在用友烟草，没有层级森严、部门壁垒等沟通屏障，公司一贯提倡员工之间良好、融洽、信任的氛围，重视信息沟通，强调资源共享。

在用友烟草，讲道理是最好的沟通方式，公司鼓励和创造一个良好的沟通环境，鼓励员工用讲数据，有逻辑，讲道理的方式进行有效沟 通，并享受沟通的乐趣。

在用友烟草，公司始终与员工之间保持通畅的沟通渠道，员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以按照公司的政策，向 更上一级的领导反馈你的问题及建议。