江西中烟项目背景

江西中烟工业公司成立于2004年10月28日，于2007年顺利完成了对省内五家卷烟工业企业的联合重组工作，构建了中国烟草总公司、江西中烟公司二级母子公司体制，取消了下辖五厂的企业法人资格。重组完成后组建了四个中心，实现了生产、销售、采购、研发的四统一，公司实现了从过去单纯的管理型公司向经营型实体的转变。

江西中烟项目信息化需求：

以财务与业务高度一体化为宗旨，统一全省会计核算方法与口径、及时准确反映会计信息，实现国家局统一全国核算标准的要求，同时满足公司物料采购各项需求，建立集成、规范、统一、共享的集团管控平台，力求做到信息高度集成、流程优化规范、成本核算及时准确、决策依据真实可靠。

江西中烟项目内容及目标

在用友NC-UAP平台基础上，根据江西中烟发展战略和集团管控的要求，结合行业会计核算软件的统一要求和行业生产经营的特性，实现系统的定制开发，提高江西中烟跨生产单位、跨业务部门的协作能力，做到协作运营、集中管理。

建立计划合理、采购规范、仓储优化、结算顺畅的高效有序完整的供应链运作体系；建立财务会计流程与经济业务流程有机融合的以过程成本控制为中心的财务管理体系；建立以销定产的产供销计划一体化协同体系。

（一）建立财务会计核算模块。实现：总账（含费用管理）、报表（含合并报表）、固定资产、现金银行、应付帐款、应收帐款、存货核算、成本等十个财务核算模块的全面信息化管理。
（二）通过定制开发供应链管理系统，建立业务与财务协作模式，实现与会计核算软件无缝集成。
（三）供应链系统要囊括公司物料采购的供应商管理、价格管理、计划管理、合同管理、质量管理、物流管理、库存管理的基本模型。提升管理水平，但各系统又根据业务性质各有侧重。
（四）实行统一成本核算办法、统一成本要素、统一制造费用核算内容，减少人为因素对成本的影响，从而提高公司成本核算会计信息的真实性、一致性、可比性；实现成本核算精细化管理，逐步实现机台、班次成本核算管理；成本核算与成本考核接轨，提升成本管理水平。
（五）通过系统的实施来提升工作效率。通过企业信息化的实施，使公司跨部门、跨单位数据得到及时的共享，打破地域、时空的限制，提升公司管理效率。

江西中烟项目应用效果：

● 信息高度集成
● 流程规范和优化
● 成本节约和精益管理
● 强化控制手段
● 提供经营决策依据