四川烟草项目背景：

四川烟草作为全国两烟大省之一，现下辖22个市州烟草专卖局（公司），1个进出口公司，2个复烤企业，163个县（市、区）局（中心）公司， 四川烟草随着预算管理水平的不断提升，以及公司对预算管理的更高要求，迫切需要建立行业级全面预算管理平台与之适应。

四川烟草预算系统建设目标：

● 建立省级全面预算平台，实现数据共享;
● 统一全省预算流程、防范操作风险；
● 提升预算水平、构建公司决策优势；
● 实现省、市、县多级全面预算管理;
● 建立目标预算，实施有效的授权与分权制度;
● 建立全员参与型预算。

四川烟草解决方案特色

根据四川烟草商业的预算情况，全省采用集中式管理分布应用模式(也称预算共享服务中心)帮助四川烟草在预算填制、预算审核与批准、预算执行与控制、预算调整、预算监督的博弈中找到均衡点，推动、支撑了四川烟草商业的全面管理创新。 解决方案主要体现以下特点：

● 实现跨法人主体的预算上报与批复模式;
● 实现全省共享预算指标及预算事项数据;
● 实现业务流与审批流工作机制;
● 实现预算全程电子化与网络化，保证业务合规开展，公开透明;
● 通过预算批复实现预算申请控制;
● 通过资金业务实现预算拨钱控制;
● 通过报销业务实现预算花钱控制;
● 通过项目业务实现预算立项控制。

四川烟草解决方案应用效果

通过应用全面预算的解决方案，主要达到了以下的应用效果：

从战略层角度，建立起了预算驱动循环改进的工作模式，符合公司做大做强的行业战略管理需要。 从管理层角度，预算全方位、多层次、多手段借用信息技术，实现了全过程管理、全员参与的全面预算，使之规范合规，透明公开；提高公司内部互动、协作效率；提高预算编报水平及预算掌控力度。 从作业层角度，提升了预算编报的全面性、准确性、客观性、适用性、可比性、继承性，有利于授权与分权管理实施，达到自我约束、自我激励的目的。