重庆烟草公司介绍及项目背景

重庆市烟草商业公司，虽然在全国各个省份中，经营规模并不算大的烟草商业公司，但却是业务最为全面，下级单位最多，管理最为复杂的地级公司之一。从业务面上既包括卷烟营销、物流业务，也包括烟叶经营业务以及复烤业务；从下级单位看，既有专业公司，又有多达39个区县分公司，并且有13个区县分公司是两烟公司以及2家复烤专业公司。

重庆烟草财务信息系统总体规划

通过与客户的沟通，以及对客户现有系统的了解，同客户达成一致的共识----应建立一个财务信息系统的整体规划，并且通过整体规划有条不紊的进行后续的实施工作。 通过调研，我们将为重庆烟草财务系统信息化建设实现真正意义上的“三算合一”即“预算、结算、核算、智能分析”来设计，最终形成了如下框架：

如图所示，重庆市烟草公司财务核算体系建设，主要存在四大模块的关系：集中核算是集团财务管理的基础；全面预算管理是集团财务管理的纲领；资金集中管理是集团财务管理的核心；决策支持系统是集团财务管理的战略重点。

重庆烟草实施整体现状

目前我们已经完成了第一、二阶段，财务核算系统和预算系统的全面上线，同时正在进行资金管理系统和智能分析的调研工作。

预算管理系统实施及应用

2009年7月，在结束了用友NC财务业务一体化项目实施，且顺利运行将近半年后，重庆烟草商业公司启动用友NC全面预算管理项目实施工程，经过大半年实施，至2010年3月底，成功地在烟草公司本部、3个专业公司以及39家区县企业内，实现了全面预算的全流程管理、预算监控与预警机制。

用友烟草预算管理应用方案特色

根据重庆市烟草公司的预算管理情况，全市采用集中式管理分布应用模式帮助重庆烟草在预算填制、预算审核与批准、预算执行与控制、预算调整、预算监督的博弈中找到均衡点，推动、支撑了重庆烟草商业的全面管理创新。

用友提供的解决方案主要体现以下特点：
● 实现跨公司主体帐套的预算上报与批复模式;
● 通过归口管理模式实现预算的专业化管理;
● 实现全市共享预算指标及预算事项数据;
● 实现业务流与审批流相结合的工作机制;
● 实现预算全程电子化与网络化，保证业务合规开展，公开透明;
● 通过预算批复实现预算申请控制;
● 通过资金业务实现预算拨钱控制;
● 通过报销业务实现预算花钱控制;
● 通过项目业务实现预算立项控制。