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工程项目

本系统贯穿工程项目管理全过程,包括工程项目进度计划与控制(工作分解结构(WBS)等)、项目投资分解、成本控制、项目的整体分析,支撑企业精细化管理,提高工程项目管理水平。

成功案例

  • 厦门卷烟厂

项目管理全生命周期化:

实现从项目立项申请,项目立项审批,项目投资估算、项目招标、项目合同、项目进度实施控制,项目初验/终验,项目成果归档,项目资本化等整个工程项目的全生命周期管理。

进度管理可控化

实现工程项目管理的计划任务分解编制、任务下达、实际项目进度反馈,采用可视化的进度管理,实时和及时的掌握项目的进度,对里程碑、关键路径的重点跟踪,对项目建设进度计划的监督,计划进度与实际进度的对比、偏差分析,计划进度与实际进度偏差后采取措施及采取措施后情况分析,便于领导层进行项目决策。

投资目标控制化

投资切块贯穿于整个建设项目投资决策过程之中,是项目投资决策的重要依据,是正确评价建设项目投资合理性,分析投资效益,为项目决策提供依据的基础。成为限额设计的依据,用以对各设计专业实行投资切块分配,作为控制和指导设计的尺度或标准。

工程审计全程化

项目全活动过程审计,涉及招标文件、合同审计、工程签证、洽商审计、材料变更、费用变更审计、进度款项支付审计、结算审计、竣工审计等, 强化审计服务,提升审计时效,提升企业流转效率。

系统集成自动化

实现与采购管理、合同管理、预算管理、报销管理资金支付管理、门户、知识管理、人力资源等系统实现应用集成和信息共享,互联互通。