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电子商务平台

系统基于“协同”的思想,以延伸整合供应链为目标,在企业内部ERP系统基础之上,为企业与外部供应商之间搭建信息沟通、业务协同、资源共享的平台。促进企业内外的信息同源、业务协作,帮助企业变成一个内外协同、严格规范、富有效率的组织。通过向上、下游供应链延伸,建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的供应链布局。

成功案例

  • 福建中烟

与企业ERP有效衔接

在ERP系统的支撑下,通过互联网实现采购方和供应商之间便捷、安全、的业务协作应用系统;ERP系统为电子商务平台提供数据支持,电子商务平台为ERP系统提供Web访问支持、移动通信技术支持。

建立完整的供应商进入退出机制

规范供应商准入、退出机制,降低采购风险;

建立完善的供应商信息库,有效区分潜在、合格、合作、及淘汰供应商,使供应商管理更具针对性。

建立有据可循的供应商评价体系

统一制定考核标准,达到评价指标、评判项以及考评工作的公开、公平性。并支持考核标准的灵活配置,以适应市场变化及采购策略优化;供应商评价得分来源日常实际业务,评价有据可依,确保评分的公正性。

建立完整、公平、透明、可追溯的流程管理体系

电子商务平台作为企业ERP向上、下游供应链的延伸,将上中下三链条完美衔接,形成完美闭环,以实现完整的全程可追溯。

模板库让业务变得高效

通过建立文档模板库,让流程节点自动生成相应电子版文档(例如:采购合同、服务承诺函、中标结果公告等),极大提高工作效率及文档规范性。

待办机制、工作流引擎驱动业务开展

通过待办机制、工作流引擎的建立,可有效助力用户及时、直观掌控流程进度,及各流程节点异常动态,推动供需协同的高效进行。

高效的采购评标管理体系

评标管理提供定制评分规则,通过系统评分、专家评分相结合的方式,提升招投标过程中的报价、开标、评分环节的效率,有效保证评标过程的规范、公平。对于多品种的零配件的采购,效果尤为显著。