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NCERP产品

原料管理系统

本系统在用友NC-UAP平台基础上,根据行业特性及行业统一应用要求结合中烟公司集团管控需要加以定制,系统符合国家和行业有关技术要求和管理规范,能够帮助中烟公司建立统一的原料管理信息平台,支撑未来原料采购的业务发展和管理需要,全面覆盖原料的原烟收购、质检及业务处理、原烟转仓、委托加工、成品返回、原料储存、生产投料、原烟结算等全部业务处理环节,为业务决策提供依据。与财务系统高度集成,数据共享。

成功案例

  • 江西中烟
  • 福建中烟
  • 川渝中烟
  • 湖北中烟
  • 河北中烟
  • 河南中烟
  • 黑龙江中烟
  • 贵州中烟
  • 蒙昆公司
  • 红辽公司
  • 海南红塔
  • 山西昆明

备品备件管理系统

本系统根据行业特性及行业统一应用要求结合中烟公司集团管控需要加以定制,系统符合国家和行业有关技术要求和管理规范,能够帮助中烟公司建立科学规范的、高效便捷的、全面统一的零配件管理平台,适应中烟公司零配件业务集中管控的要求,实现零配件从采购申请、采购计划、询报价管理、采购订单、采购收货的全过程管理及分析,严格控制零配件采购行为,提高监管水平。

成功案例

  • 福建中烟
  • 福建金闽再造
  • 江西中烟
  • 川渝中烟
  • 黑龙江工业
  • 红辽公司
  • 湖北中烟
  • 河北中烟
  • 蒙昆公司
  • 山昆公司
  • 海南红塔
  • 云南复烤

设备管理系统

设备资产管理系统包含设备费用管理、设备前期管理、设备资产信息维护管理、设备维修改造管理、设备盘点管理、设备资产处置管理及设备树管理等业务处理环节;是一个对设备资产从采购到报废销毁的全生命周期中所发生的各种事件进行跟踪的一个管理信息系统。它将设备全生命周期的管理工作信息化,有效地进行设备管理工作,以提高设备生命周期的利润率,直接为企业创造价值。

设备资产管理系统包含了设备从费用申请审批、前期购置、设备维修改造、日常(停用、启用、封存、移动、盘点)、处置等等全生命周期的管理。

成功案例

  • 福建中烟
  • 河北中烟

配方管理系统

配方管理系统以对技术中心相关资源的统一管理与调配为出发点,从人、财(成本)、物、信息四个方面集中统一管理入手,通过对技术中心的业务进行分析,结合企业发展的需要,以产品设计为核心,以辅助设计为手段,以产品为纽带,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的信息系统。

成功案例

  • 河南中烟
  • 山昆公司
  • 红辽公司
  • 黑龙江工业

物资管理

本系统根据行业特性及行业统一应用要求结合中烟公司集团管控需要加以定制,系统符合国家和行业有关技术要求和管理规范,能够帮助中烟公司搭建物资管理的公共平台,提供大宗物资集中采购、零星物资采购、采购申请审批,物资领用消耗,物资结算,成本分摊等功能,为物资管理者提供高度有效的一体化管理控制手段。与财务系统高度集成,一体化应用。

物资管理模块主要是基于技术中心、采购中心、生产制造、营销、物流运输五大中心中的技术、采购、物流的业务需求,以财务业务一体化为目标,为烟草行业量身定做的。覆盖生产计划、采购计划、采购订单、到货质检、库存管理、打料投料、车间管理、委外加工、内部交易等主流程业务,同时也提供MRP运算、库存测算、合同管理、价格管理、供应商管理、费用管理、物资销售管理、专卖物资管理等辅助功能,根据主业务流程横向扩展,以提高整个物资模块的完整性、健壮性。并提供各个业务环节的动态数据信息,实现物资的全生命周期管理,并对业务数据进行汇总统计分析,为业务决策、流程改进和业务考核提供科学准确的决策依据。

成功案例

  • 福建中烟
  • 川渝中烟
  • 河南中烟
  • 江西中烟
  • 湖北中烟
  • 贵州中烟
  • 河北中烟
  • 湖南中烟
  • 红辽公司
  • 蒙昆公司
  • 吉林工业
  • 重庆烟草
  • 黑龙江工业
  • 山昆公司
  • 海南红塔

卷烟销售管理

卷烟销售系统全面覆盖了品牌卷烟在销售管理、价格管理、托收业务、回购烟采购管理、内部交易、库存管理、财务处理等业务处理环节,提供各个业务环节的动态数据信息,实现销售全过程管理,对业务数据、管理数据进行汇总统计分析,为业务决策、流程改进和业务考核提供科学准确的决策依据。

成功案例

  • 安徽中烟
  • 江西中烟
  • 福建中烟
  • 川渝中烟
  • 湖北中烟
  • 湖南中烟
  • 河北中烟
  • 河南中烟
  • 吉林中烟
  • 黑龙江中烟
  • 贵州中烟
  • 蒙昆公司
  • 红辽公司
  • 陕西中烟
  • 贵州中烟
  • 海南红塔
  • 山昆公司
  • 宁夏烟草

生产管理系统

生产管理系统结合中烟公司营销中心、采购中心、综合计划部、生产管理部、财务部,以及下属烟厂的生产管理相关部门的管理需要。建立一个集团化运作的按订单组织生产的组织模型,科学调度和配置企业资源,实现最佳的组织生产结构、最佳的物资储备结构、最大满足客户需求,使企业内部实行最低的运行成本,提高经济运行质量;促进生产计划与调度管理工作集中化、规范化、自动化、科学化,生产管理部对下属各卷烟厂从生产进度计划的制定、下达、执行、反馈、调度、统计、分析等进行过程监督、警示、管控及评价等。

成功案例

  • 河北中烟
  • 河南中烟
  • 红辽公司
  • 川渝中烟
  • 湖南中烟

国有资产管理

用友烟草国有资产管理是依据烟草行业国有资产管理制度的要求,结合行业国有资产管理需求与企业资产管理需求,特为行业定制开发的产品,具有鲜明的行业特征。

资产管理通过总公司、省级公司两级部署应用,构建起总公司、省级公司、基层企业三级行业国有资产管控架构;通过基础设置、国有资产基础管理、国有资本营运管理、国有资产查询分析四大功能,实现资产基础管理全程信息化,资本营运管理流程化,资产处置的规范化,资产全生命周期的痕迹化,确保资产营运的安全规范,达到资产管理规范与效率并重的目标。

成功案例

商业企业

  • 辽宁烟草
  • 江西烟草
  • 安徽烟草
  • 重庆烟草
  • 四川烟草

工业企业

  • 福建中烟
  • 湖北中烟
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